Kultura organizacyjna, czyli serce organizacji

Beata PałacBiznes

Kultura organizacyjna, nazywana niekiedy autonomicznym systemem nerwowym organizacji, wpływa na wszystkie obszary życia firmy oraz jej otoczenia – począwszy od procesu rekrutacji nowych pracowników, przez osiągany poziom innowacyjności, po wyniki finansowe. Jako że to kultura organizacyjna stanowi w dzisiejszych czasach o przewadze konkurencyjnej danej firmy na rynku, warto zadać sobie trud odpowiedzi na pytanie, czym ona tak naprawdę jest oraz co stanowi o jej sile.

Systemy wielkopowierzchniowe

Wojciech KamińskiBiznes

Zarządzanie złożonymi procesami technologicznymi wymaga podejmowania decyzji w czasie rzeczywistym. Nawet w wysoko zautomatyzowanych środowiskach, w których podczas normalnej pracy udział ludzi w sterowaniu jest ograniczony, trzeba się liczyć z możliwością wystąpienia awarii albo innej sytuacji nadzwyczajnej, która wymaga ingerencji człowieka: operatora, dyspozytora, dyżurnego ruchu.

Przemysł 4.0 – jak wypłynąć na fali zmian?

Piotr KołaczekBiznes

Czwarta rewolucja przemysłowa jest faktem: przedsiębiorcy sięgają po technologie jeszcze kilka lat temu uważane za ciekawostki, które „być może kiedyś odegrają pewną rolę”. To „kiedyś” jest dzisiaj, a rola nowoczesnych rozwiązań polega na gruntownej zmianie podejścia do organizacji produkcji, dystrybucji wyrobów, jakości i efektywności.

Sterowniki – element systemu automatyki

Piotr KołaczekBiznes

Automatyka jest obecna we wszystkich gałęziach przemysłu, w transporcie, medycynie, badaniach naukowych i wielu innych dziedzinach. Automatyzuje się procesy technologiczne, pomiary, pracę urządzeń zabezpieczających ruch kolejowy, drogowy i lotniczy. Bez względu na rodzaj aplikacji, w systemach automatyki zawsze jest obecne urządzenie sterujące procesem.

Keiretsu – japoński wzorzec klastra

Beata PałacBiznes

Występowanie konglomeratów, określanych jako keiretsu, to unikalna cecha rynku japońskiego. Na czym dokładnie polega i w czym tkwią źródła jej sukcesu?

Rynek robotów kompaktowych w Polsce

Piotr KołaczekBiznes

W zakresie liczby pracujących robotów Polska jest, jak na razie, niewielkim punktem. Mamy jeden z niższych w Europie wskaźników robotyzacji, a wielu polskich przedsiębiorców deklaruje sceptyczny stosunek do zakupu robotów. To niedobrze rokuje na przyszłość, bo odstając od średniej europejskiej, zwiększamy swoje zapóźnienie technologiczne.

Aparatura „made in Poland” podbija światowy rynek hi-tech

Paulina MisterskaBiznes, Inne, Nasze realizacje

Dynamiczny rozwój nowoczesnych technologii jednych zachwyca, a innych przeraża. Czy ingerencja w harmonijną i spokojną naturę niesie ze sobą pozytywne skutki? O definicji słowa hi-tech w kontekście różnorodnej oferty firmy, złożonych projektach naukowo-badawczych oraz tendencjach w branży rozmawiam z Justyną Kowalską-Żmud, specjalistką ds. marketingu firmy PREVAC.

Inżynier 4.0

Piotr KołaczekBiznes

Czwarta rewolucja przemysłowa trwa i nikt nie może jej zatrzymać. Po raz kolejny do przemysłu trafiają technologie, które gruntownie zmieniają organizację produkcji, wpływają na jakość wyrobów i ekonomię przedsiębiorstw. Redefiniują miejsce inżyniera w firmie i na nowo określają zakres jego obowiązków i wymagane kompetencje.

Szybka konsumpcja – szybkie roboty

Andrzej DomkaBiznes, Branża CPG, Nasze realizacje

Rynek robotów przemysłowych jest zróżnicowany. Najwięcej maszyn znajduje zatrudnienie w przemyśle motoryzacyjnym, to znaczy w branży, w której w 1961 roku rozpoczęła się ich kariera. Równocześnie wciąż rośnie sprzedaż wyspecjalizowanych robotów dla przemysłu lekkiego i spożywczego, wytwarzającego produkty na rynek CPG (Consumer Packaged Goods), w Europie lepiej znany pod nazwą FMCG (Fast-Moving Consumer Goods). Warto przyjrzeć się bliżej temu segmentowi rynku, ponieważ ma on coraz większy wpływ na rozwój i sprzedaż lekkich i średnich robotów przemysłowych wykorzystywanych w procesach produkcji, pakowania i dystrybucji.

e-F@ctory – Twoja droga do Przemysłu 4.0

RedakcjaBiznes

Obecnie firmy mierzą się z wieloma wyzwaniami, takimi jak m.in. rosnąca międzynarodowa konkurencja, zmieniające się wymagania klientów czy trwająca na świecie wszechobecna cyfryzacja. Osoby decyzyjne w fabrykach muszą rozważyć nowe podejścia, tak by utrzymać odpowiedni model biznesowy swojej firmy. Kluczową składową sukcesu jest, aby „być konkurencyjnym”, czyli redukować koszty i minimalizować czas wprowadzenia nowych produktów na rynek przez użycie szybszych, bardziej elastycznych oraz efektywnych systemów produkcji.